こんにちは、HANOWAの新井です。
9月にご利用頂いた全国144医院の皆さま
ありがとうございます！
このお手紙は
全国のHANOWAにご興味をお持ち頂いた
全ての医院の方々へお送りしているので、
発送数自体は大体今月で1,000通弱です。
9月はその中でも
1回でもマッチング頂いた方が144医院でした。
パートナーの方では
全国で歯科衛生士、歯科医師、歯科助手あわせて
まだ180名程度の単月での利用状況です。
まだまだこの程度の数字状況ですが、
今年2022年11月のおよそ15日あたりに、
HANOWAのサービスリリース後、
累計流通人件費総額が
1億円に到達しそうな所です。
2020年1月からのスタートなので、
2年11ヶ月かけてやっと累計で1億円です。
ちなみに、
そのうちのおよそ3/4にあたる金額は
2022年に入ってからの実績なので、
ビジョナリーカンパニー2で言うところの
「弾み車の法則」をつくづく実感するものです。
うちは先日2028年までの事業計画をひいたので、
そこで言うところ、
2024年1月には単月で1億円に、
2026年の10月には単月10億円の流通人件費総額に
到達する計画です。
早ければ同じく今年の11月、
あるいは12月には
単月のHANOWA上のマッチング回数も
1,000回を超えます。
すなわち、
1ヶ月で1,000件の歯科医院の
職場環境としての”口コミ”と、
1,000件の”歯科医療人材の”評判が
何もしなくても手に入るプラットフォーム
になります。
個人的に、
会社経営の面白いところは
「歳を取るのが楽しくなる」
ことだと思います。
「早く答え合わせがしたい」
と思える楽しいイベントを、
未来に残すことができるのは
人生の使い方として悪くないのではと思います。
さっきサラッと、賢ぶった感じて、
さもイキった風に
「ビジョナリーカンパニー2で言うところの
『弾み車の法則』をつくづく…」
などと抜かしましたが、解説しますm(_ _ )m
僕はあまり馴染みがないのですが、
弾み車と言う
とてもとても重たい車輪のような物があって、
初めは1回転させるのもめちゃ労力がかかります。
2周、3周、4周とさせるのも一苦労です。
しかし徐々に慣性がついてきて、
7、8、9周と楽になってきて、20周もする頃には
逆に止めるのが大変なぐらい勢いがついてくる。
Goodな水準を遥かに凌ぐ、
GREATへと飛躍した素晴らしい企業は
いずれもこのような「弾み車の法則」や
「ハリネズミの概念」や
「バスに乗せる人」など、
イメージのつきやすい共通点を
持っていたことが学べる良書。
それがビジョナリーカンパニー2です
(なんの営業や)。
「弾み車の法則」でもう一つ大事なことが、
何か一つの打ち手によって
その勢いが生まれたわけではないと、
調査対象となったほぼ全ての経営者が
証言したことです。
アレもコレも必死に取り組んで、
どれか一つでも欠けてはならず、
初めから決め打ちで行った施策だけでなく
複数の因子が相互に影響しあって
GREATな存在にまで
駆け上がることができたとの事です。
そんな感じで、
HANOWAも一見無駄と思えることも
たくさんやってきましたが、
時間が経てば経つほど
将来の自分達を楽にする打ち手を
今日もコツコツ取り組み続けています。
10名程度かそれ以下の人員で
経営を回すことが多い歯科医院経営。
日々の慣性に抗って
少しでも視野を未来に置き、
将来の先生を少しでも楽にする
打ち手を何とかして打っていく。
そんな一助となるサービスに。
そんな「余白」を創出できるサービスと
なれましたら幸いです。
今月もありがとうございます、
来月もよろしくお願いします！
株式会社HANOWA 代表取締役 新井翔平
