院長の強みに全集中

人が何かを成し遂げるのは、
強みによってのみである。
弱みはいくら強化しても
平凡になることさえ疑わしい。
強みに集中し、
卓越した成果をあげよ。

「マネジメント」　P.F.ドラッカー

HANOWA社内でも…

先日、じつは1月22日が
株式会社HANOWAの設立記念日で、
まる2年目を迎えることができました。
皆さまありがとうございます。

2年やってると、それなりに
業務も煩雑になってくるというか、
それまで個人で
4年間コンサルをやってた時は、細々と
自分のことをやってればよかったのですが、

エンジニアが2名いて、
デザイナー、
ライター、
動画SNS担当、
マーケター、
取締役COOがいて、

各地リモートでお仕事しつつ、
歯科医院＆歯科衛生士の
仮登録数1000件も超えてくると、
それなりに僕の目の届かないことの方が
増えてくると思い、
今年は組織化を頑張りたいところであります。

苦手をとにかく外注

うちは、
マネーフォーワードクラウド会計を
繋いでるので、
経理業務はかなり簡素化されてた方でしたが、
いよいよ僕が仕分けるのも
しんどうになってきて、
この度バックヤードのアウトソースを
お願いすることにしました。

まだ本格的に回り始めたばかりではありますが、
僕（と、たぶん南部も）は
かなり開放感を感じています。

経理や月次の集計、
その他の管理業務をアウトソースし、
さらにユーザーサポートや
新規ユーザーの導入、
開発の方へも
リソースを割いていけそうです。

もっと早くやれば良かった
と思っています。

冒頭のドラッカー先生の言葉は、
20代の前半くらいには読んで知ってたのですが、
実際に自分で

• セールスもやって
• マーケティングもやって
• 採用もやって
• ファイナンスもやって
• マネジメントもするようになってきて

いよいよ
腹落ちするようになってきましたが、

『強み』に集中するということはもとより、
自分にとっての
『弱み』を『強み』とする誰かは、
世の中探せば必ずいるんですね。

例えば僕は、
プレゼントを選ぶのと
服を買うのが本当に苦手なのですが、
プレゼントを選ぶことが大好きな妻と、
スタイリストに服選びを
それぞれ代行して貰うようになって、
めちゃ快適になりました。

不得意なことを自分がやってる時って、
大した成果も出ないのに
異常に時間がかかります。

それを得意な人にやって貰うと、
だいたいその後の評判がいいので、
（自分でやってたあの時間何やったの…）
となります。

ほとんどの院長も自分でやり過ぎ

↑4年前くらいか、
コンサルやってた頃に
セミナーで使ったことのある資料です。

なんか左の治療のとこ、
いま見ると少し違和感あるけど、
概ね、だいたいの院長先生の頭の中って
こんな感じでごちゃごちゃですよね。

全部自分でやるのは諦めて、
自分にとっての強みにフォーカスすることで、
地域の患者さんたちに対して
卓越した成果を上げて欲しいなぁと思います。

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では

あらい